1测评 组织诊断诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升2规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程。
企业管理培训是干什么的
OKR目标管理 OKR，即Objectives and Key Results，一种现代目标管理方法，由英特尔前CEO安迪·格鲁夫提出相较于传统的KPI，OKR更侧重于过程控制，旨在激活企业内部团队活力与创造力，高效实现业绩增长与战略目标源目标OKR作为OKR管理培训领域的领头羊，已服务于众多行业企业，包括大型国企央企和上市公司。
企业培训的内容如下1职业技能培训包括提供特定职位所需的专业技能培训，如销售技巧客户服务项目管理沟通技巧领导力等2新员工入职培训为新员工提供公司文化价值观工作流程政策规定等方面的培训，帮助他们快速适应新工作环境3管理培训针对管理层或潜在管理人员进行的培训，包括。
公司企业管理培训课程
许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚经常是人员自己提。