1、1大公司与小公司的区别是，大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划，对职工的职业生涯起到很好的促进作用2小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划。
2、公司培训往往关注课程主题，哪个概念新鲜听哪个，后来组织内训师来落地，开发自己的案例，最重要的是为了促进公司流程的改善或管理的提升 有些公司起步做培训是因为领导参加了一些EMBA班，觉得收获不错，就开始在公司里拉动培训，而后交给人力资源部推动，最终学员在培训氛的熏陶下主动要求学习，这是一个巨大的转变，也是培训的。
3、一培训方式的区别 大企业拥有完善的内训师制度和外聘专家管理制度人事部门会根据企业的发展需求制定周密的培训计划，这对员工的职业生涯发展具有很好的推动作用而小企业的培训相对较少，大多数情况下仅在新项目上线时进行培训，缺乏良好的职业生涯规划二制度方面的区别 大企业具备完善的人事制度。
4、怎么成为企业内训师 现在越来越多的企业认识到培训的重要性，很多企业把内部培训， 放在重要地位而不是以前的人力资源从属地位， 甚至有些公司建立内部讲师制度，把培训讲师的培养， 当作大事来抓许多企业都在组织形式上， 也将内部培训师队伍的培养作为企业成立培训学院中心或大学 的基础但企业内部培训师如何产生，配。
5、育人不仅仅局限于集中培训，还应注重日常工作中的人才培养通过新员工入职工作开好晨会与班组会师徒制等方式，提高员工技能与适应能力搭建部门培训体系，明确培训内容，发掘内训师，建立培训管理制度，促进人才培养四当好领导，用好人才 选择适合岗位的员工，发挥其长处，避免拘泥于小节用人之长。
6、一大企业与小企业的培训方式区别 大企业有完善的内训师制度及外聘专家管理制度，可由人事部门根据企业的发展需要制定严密的培训计划，对职工的职业生涯起到很好的促进作用小企业的培训较少，大多数是在有新的项目上线的时候才会进行培训，没有良好的职业生涯规划二大企业与小企业制度方面的区别 大。
7、从我国企业的实践看，中高层管理者往往工作非常繁忙，甚至由于其它种种原因，没时间或者不愿意登台授课，这种情况在国有企业表现特别明显为此，可以规定中高层管理者必须担任内训师，将为下属及其他同事授课作为管理者的岗位职责之一，同时将其培训工作情况纳入绩效考核的范畴，还可将担任内训师作为职位晋升的前提条件，从制度上。
8、精美PPT课件共有59个，涵盖课程开发授课技巧和通用三大类，提供全方位支持这些课件设计美观，内容丰富，结构清晰，有助于迅速把握并传递核心知识在必备工具方面，提供了26份文件，包括表格模板主持稿竞聘演讲稿等实用资料，简化内训师工作流程，提高工作效率管理制度文档共有13篇，为内训师的选拔。