1、在这里给你推荐一些，5S目视管理绩效管理PMC运作管理现场改善管理三E卡管理执行力提升管理横向管控等，以上这些课程仅供参考，想要系统了解工厂管理培训课程可以参考朗欧的 3 企业管理培训有哪些课程 时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言。
2、二领导力与团队管理 总经理作为企业的核心领导者，培训课程中也涉及领导力与团队管理的内容这部分主要涵盖如何建立高效的团队激励员工处理冲突与危机制定与执行团队目标等通过培训，总经理将提升自身领导力，并学会如何更有效地管理团队，推动组织目标的实现三经营管理与决策能力 总经理培训；在企业人力资源的管理中，培训工作经常遇到的问题是培训经费紧张或者没有经费，培训工作被自上而下地忽视，培训人员难于富有成效地开展工作，基于这些原因，培训效果及其所产生的价值，自然也就无从看见 处于发展期的中小企业特点是业务拓展迅速，管理体系不健全这样的企业里，为保障业务发展需要大量人才，招聘工作是关注。
3、企业培训管理悄然崛起 培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础而学习型组织意味着什么呢？ 以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是 非学习型企业前3名1994～1997年，利润之和为20561亿美元，销。
4、企业增强了核心竞争力，就能够更好地吸引人才，促进企业获得更好地发展，制胜于竞争者 以上即当前企业培训的相关作用，作为企业需要注重人才培养相关工作，保障企业员工支持的充足，从而促进企业获得更好的发展 问题三培训的目的和意义 一培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的；通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目 2研究企业发展动态企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个；1要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强2企业培训要根据需求，制定培训的内容。