给企业做培训需要什么资质

1测评 组织诊断诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升2规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程。

企业培训内容有哪些企业培训内容是指企业为了提高员工的技能和知识水平而开展的培训活动企业培训内容应该根据员工的职业发展需求和企业的战略目标来制定，以满足员工的学习需求和企业的发展需要那么，如何做好企业培训内容呢首先企业培训内容应该具有针对性企业应该根据员工的职业发展需求和企业的战略。

4企业培训是为员工建立学习型组织，使企业时刻有新的血液注入学习型企业与一般企业最大的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率企业要想尽快建立学习型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉有。

给中小企业做培训，很难！走近中小企业，你会发现它象是没有装修过的毛坯房，处处需要装修但业主又不肯多掏银子如果你是个设计师，你就会发现你根本无从下手，等你你集中精力精装一个部分的话，才发现该房子连基本的居住权还不具备，你精装客厅的方案是毫无意义的正是因为如此，大多数的培训公司，对于中小企业是敬。

我知道您的工作很忙，我只想与您做2分钟的交谈，绝对不会占用您过多的时间，给您介绍一下我们今年举办的团队执行力培训，最后还是由您来决定可以吗老板可以销售员以前许多企业家这样问我们我已经很执行了，我的战略也十分清楚了，就是团队跟不上，为什么我出大钱让下属去学习，回来效果。

1对于企业而言，可以分为公司培训部门培训岗位培训自我学习外出培训1公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识药事法规微生物知识6S知识，QC活动知识安全知识等2部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有。

对需要在公司内部选聘的人才需求做出统计，并明确所需人才的理想素质二根据理想素质的要求制定培训规划，分阶段进行培训三在做出某项培训之前，培训部要准备一定的素材，做素材前要做问卷调查或者是询问员工，了解员工希望在那些方面得到提升，哪些方面需要加强，做到有的放失四培训后要做培训。

企业内训怎么做，什么是企业内训？如果说培训是一种有组织的知识传递技能传递标准传递信息传递信念传递管理训诫行为等，那么企业内训主要解决技能传递，达到统一的科学技术规范标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递技能熟练演练作业达成评测结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技。