究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训3培训资源的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源内部资源包括企业的领导具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员公开研讨会或学术讲座等。
培训计划方案 篇2 1确定培训对象 企业的高管人员，总经理人力资源总监市场总监财务总监等高级管理人员 2根据企业发展战略确定好高管培训的目标及需求 为了真正从培训中受益就必须落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及发展战略的需求，根据各个高管职位的任职能力要求做好调。
第二，建立合格的培训制度与管理体系 企业培训工作的重点是企业员工培训方案的制度化问题培训规模与培训目的和方向问题以及把员工培训纳入企业用人体系之中企业要认真指定培养规划并将其纳入企业发展总体规划，及时制定切实可行的年度培训计划，对员工股培训内容方法师资课程经费时间等进行系统的。
工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务 车间员工培训方案 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案 一公司基本规章制度的培训 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度。
另外，在进行管理层培训时，平安知鸟还可以提供企业大学建设人才发展策略等服务，在培训中除了有趣互动的AI直播，还有线下游学团高端商学院等项目，满足各种企业中层管理人员的培训需求目前，平安知鸟已助力诸多企业进行更高效的企业中层管理人员培训，今后平安知鸟还将继续优化升级，为企业培训出更多优秀。
培训管理人员的方法主要包括以下几种指导计划内容由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训目的通过直接指导和经验分享，提升参与者的管理技能和领导能力工作轮换内容安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解目的。
有长期班和短期班之分，长期班学习一年或两年，短期班学习3天或者2天，不同的选择课程也是不同的此外，还有学位班和非学位班，学位班像MBA\EMBA，非学位班像总裁研修班如果是提升企业管理的某个模块，比如人力财务战略等，可以选择短期的针对性课程，如果想综合提升，可以考虑长期课程任何一种。
新上岗的从业人员安全培训学时不少于72个，每年再培训学时不少于20个2 培训内容 管理人员培训包括国家安全生产方针法律法规和标准，企业安全生产规章制度及职责，安全管理安全技术职业卫生等知识，事故案例及事故应急管理等 从业人员培训学习必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。