1、名学员，进一步摊薄成本家门口培训减少差旅费与误工成本员工无需四处奔波，只需在家或公司即可参加远程培训，避免了差旅费用和误工成本；成本计算则是成本管理系统的信息基础，成本控制利用成本计算提供的信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动业绩评价则是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为企业成本管理常用的六种方法包括基于经验的成本管理方法基于历史；基于标杆的目标成本控制方法是通过与行业内其他企业的成本数据进行比较，找出成本控制的最佳实践，以此作为改进自身成本管理的参考这种方法要求企业具有较强的市场敏感度，能够及时发现并学习行业的先进经验基于市场需求的目标成本控制方法则更注重市场动态，根据市场变化调整成本策略这种方法要求企业能够灵活；精益成本管理培训是以客户价位增值为导向，融合精益采购精益设计精益生产精益物流和精益服务技术，把精益管理与成本管理相结合，形成了全新的成本管理理念精益成本管理它从采购设计生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势精益成本管理的思想在于追求。
2、生产企业成本管理控制，需从成本定额标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位成本控制是企业在一定时期预先设定的成本管理目标，通过在其职权范围内，在生产耗费发生前和成本控制过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标的实现生产企业成本控制可以从以下；非物质产品成本管理随着非物质产品日趋商品化，成本管理的内涵也应相应扩展除了物质产品成本外，还应包括人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等非物质产品成本这要求企业在成本管理时，要全面考虑各种成本因素，确保整体成本效益最大化全员参与成本管理树立成本意识通过培训和教育；为了营造全员成本改善的文化，企业需要培养成本控制管理人员的四种思维，即成本意识风险意识创新意识和系统思维同时，通过提高全员的成本意识，激励他们参与成本改善活动具体方法包括定期的成本培训成本改善提案奖励绩效考核与成本改善挂钩等材料成本是企业成本控制的重点之一全面采购成本的构成包括；做好成本控制的详细方案如下一成本控制框架 成本控制框架主要包括成本分析预算控制流程优化供应商管理技术创新以及员工培训与发展六大模块，这些模块共同构成了企业成本控制的完整体系二六大方法 成本分析全面评估企业成本结构，明确固定成本与变动成本，识别成本驱动因素，为优化成本提供基础数据。
3、培训管理降低成本的方法主要有以下几点多部门共享教学培训分摊讲师高额培训成本通过全国同步教学，每次学习可容纳大量学员参加，与其他部门共享在线课堂与讲师资源，从而大幅降低人均培训成本家门口培训减少差旅费与误工成本员工无需四处奔波，无论是企业总部与分公司统一集训，还是企业外部培训，员工；房地产企业如何管理好成本 房地产企业如何管理好成本 演讲嘉宾万科财务负责人王文金 2003 年11 月于建设部主办之全国培训会议 你们好，很荣幸在建设部举行的研讨会上，与各位一起共同探讨一些成本管理与其信息化管理的问题我所讲的仅代表一家之言，来源于工作中的认识与思考，与各地实际情况可能有不一致的地方；精益成本的管理思想不论最大量生产方式，还是精益生产方式，都在谋求成本的降低和利润的增加，但思想观念和具体做法有着明显的差别精益成本管理企业制造的产品按高出成本的价格出售，其差额就是利润这三者之间的关系可以用下列公式表示价格成本=利润 企业以盈利为目的，在如何达到利润目标上通常；在运营过程中，对成本进行实时监控，确保实际成本在预算范围内一旦出现偏差，及时分析原因并采取相应措施这需要建立有效的成本控制体系，运用信息化手段，如使用ERP等管理系统，提高成本控制效率四强化成本管理意识 企业应加强员工对成本管理的认识，培养全员参与成本管控的氛围通过定期的培训宣传；元之间，具体费用取决于讲师的知名度专业领域和培训时长其次，选择专业的内训公司提供服务，公司需先明确自身所需解。
4、以激发员工的积极性和创造力 加强培训和沟通通过培训和沟通，提高员工对成本控制的认识和技能，增强他们的成本控制意识和能力综上所述，做好成本费用的控制需要企业从多个方面入手，不断完善成本管理的基础工作，努力降低运营成本，将成本目标落实到各层级，并充分调动员工的积极性；企业管理人员培训通常是需要收取一定费用的具体收费情况受以下因素影响培训成本培训需要投入大量的资源和成本，包括培训师的费用场地租赁费教材制作费等，这些成本需要通过收取培训费用来覆盖培训价值通过收取一定的费用，可以让参与者更加重视培训，从而提高培训的效果和质量筛选参与者培训收费；1 强化成本管理意识 成本与个人利益挂钩当员工意识到成本控制与自身利益相关时，他们会更加自发地控制成本，减少浪费 成本管理培训通过培训强化员工的成本意识，使成本管控理念深入人心2 制定标准化指标和激励机制 标准化指标制定明确的成本管控指标，确保各项成本都在可控范围内 激励机制通过；财务成本控制培训信息来源安越课程简介有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架盈利情况和决策的正确方向。