2 工作轮换法这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员3 工作指导法或教练实习法这种方法是由一位有经验的技术能手或直接。
企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动企业通常会聘请有实战经验的老师进行内部培训，这有助于针对影响公司绩效的迫切问题量身定做培训内容“他山之石，可以攻玉”，外聘老师能为公司带来解决问题的新思路和新方法企业内部培训则能讨论公司的保密性问题，互动性强训练。
企业培训管理悄然崛起 培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础而学习型组织意味着什么呢？ 以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是 非学习型企业前3名1994～1997年，利润之和为20561亿美元，销。
企业培训管理制度的目的主要有以下几点1 帮助经理及时掌握公司内外部环境条件的变化了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况2 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法3 使专业人员熟练掌握本。
管理培训内容有哪些如下1高效培训 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎2时间管理培训 此类课程传授的不仅是工作时间的｀管理方法，还包括生活时间的管理方法3团队精神培训 越来越多的中国企业意识到员工整体协作对企业的发展将起重要作用因此，团队合作。