关于企业员工培训中存在的问题分析怎么写

企业培训工作中存在的主要问题包括培训内容单一或针对性不足企业培训时往往只关注某一方面的知识或技能，忽视了员工的全面发展需求，或者盲目添加与业务能力无关的内容，导致资源浪费，员工知识结构不够全面，难以适应企业发展的多元化需求培训形式缺乏创新传统的课堂讲授形式占据主导，缺乏互动和实践环节。

1培训内容无法引起员工兴趣培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性2培训没有提高员工工作业绩企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目。

在对员工进行培养和管理的过程中，缺乏长远的规划，没有科学地安排员工的职业生涯企业通常将培训视为员工福利或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入这种情况使得员工难以获得真正的培训，缺乏安全感，不能及时更新技能，降低了员工的忠诚度2 培训内容与对象脱离，形式单一 新员工培。

1首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的一般情况下，培训没有独立出来的话，就是。

目前企业培训存在的问题可以归纳为企业对员工的培训需求缺乏科学细致的分析，使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来。

一加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方一是员工自身学习意识不强由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时。

摘要及时规范全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性规范性培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念加强新员工入职培训过程管理确定针对性的新员工入职培训内容选择。

酒店员工培训存在的问题如下1重表面轻实际，使培训流形式许多管理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的理解，仅将培训作为普通的日常工作，做做表面文章结果是培训内容脱离实际，体现时代特征的新知识新方法新观念新技术不能及时反映或补充到培训工作中2重业务培训，轻酒店文化建设重业务技能。

但引入Ektom易课堂，能提升企业培训的信息化水平，主要体现在培训规划引导资源整合管理学习绩效监控课程发布效果评估这样的一套流程体系，帮助企业降低人力资源部的工作量解决企业存在的工学矛盾以及成本控制的问题，企业员工可以随时随地个性化的学习岗位所需的知识，学习的课程针对性强目标明确。

在现实工作中，员工往往被动应付各种考试竞赛达标上岗，又加上业务考核和工作任务的压力，其自觉学习业务知识练习业务技术的意识和愿望不强，并且缺乏应有的目的性特别是在一线员工群体中为了将培训作为推进战略实施的重要手段，持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用将培训与员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训。

5企业培训工作的速效观 有的企业把企业培训看成是灵丹妙药，对企业培训急功近利，希望能收到立竿见影的效果，恨不得用两三天的时间就是员工的素质发生根本变化，有的甚至企图通过企业培训解决企业中的所有问题认识不到人的成长变化和提高都有一个渐进的过程，不可能一蹴而就6企业培训工作。

企业大学生培养工作存在的问题主要包括以下几个方面惯性思维和路径依赖部分企业在大学生培养过程中，容易陷入惯性思维和路径依赖，导致人才培养有想法但欠办法具体表现为学习培训浮于表面，如入职时发放大量手册并要求背记，但员工在实际工作中仍可能面临能力断档培养环节衔接脱节企业引进高学历人才后。

与此相应，员工也就认为培训就是离开工作短期休息，培训没有与企业发展目标相联 瓶颈之二培训主体错位培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持，基层不理解，培训部角色尴尬企业高层常有这样的认识“企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招聘的，培训部是负责培训。

随着社会自动化信息化智能化的发展，企业强化对员工的培训工作变得越来越重要而在许多企业中，却存在着忽视员工培训的现象，主要表现为对员工培训重视不够，投入少培训工作缺乏系统化和规范化，存在着培训的盲目性培训计划不能考虑员工的个人发展培训效果反馈机制不健全等要解决这些问题。

一当前企业员工培训存在的问题 本企业开展培训工作多年，对我们企业培训的体会是企业培训在整体上是投入不少而产出不多，明明是投资行为却变成消费行为一方面都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬，另一方面花钱之后又不见多大成效，因此非常困惑总结分析存在以下六方面问题 1企业的培训缺乏规划企业在培训之前都。

二企业员工培训存在问题 1企业不够重视2培训不能适应市场发展的需求3培训机制不完善，无明确培训组织架构 4没有调动职工参与培训的积极性，员工被动参与 5培训计划不健全不够科学，管理者主观参与多 6培训效果不佳，员工为提炼到真正有用东西 二产生问题的原因 一没有正确认识。

工作轮换法作为企业培训常用方式，具有丰富工作经历识别员工优劣势增进跨部门了解等优点，但也存在所学知识不精适用范围有限等缺点具体分析如下优点 丰富培训对象的工作经历工作轮换法通过让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其有机会接触和体验不同岗位的工作内容和流程对于新进员工而言，这。