紧接着，基础培训环节，通过深入讲解企业文化经营理念和企业规章制度，提升管理者的综合素质可以邀请高级管理人员进行专题介绍和交流讨论随后，转向专业技能训练，聘请技术部门的专业人员和专家授课，提高员工的专业技能最后，通过考核，确保培训内容被深入理解并记录在案，建立完整的培训档案，作为员工。
管理人员培训内容如下基层主管培训主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通团队执行力心态类的课程中层主管培训课程内容主要包括经理人的初级培训非人力资源的人力资源管理领导力部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程高层主管培训。
培训生产管理人员的内容涵盖了多个关键领域，包括但不限于计划管理品质管理效率管理工艺管理设备管理库存管理士气管理及精益生产管理5s管理等九大模块这些模块共同构成了生产管理的核心内容计划管理是生产管理的基础，它涉及生产计划的制定与执行，确保生产活动能够高效有序地进行品质管理则。
管理人员培训是提升个人能力与组织竞争力的关键培训内容围绕领导力发展，旨在培养决策力团队激励与变革管理技能通过角色扮演案例分析及模拟练习，参与者学习领导艺术，激发团队潜能有效沟通是管理者的必备技能培训课程涵盖倾听非言语交流冲突解决与公共演讲技巧，增强管理者与员工客户及利益相关。