1、只有把培训作为提供知识环境的综合体，才能把培训推向深入，持久发挥其作用 二从企业层面做好培训的措施 1抓好培训规划是基础 综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标系统性和兼顾中长企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期断层的培训规划，这样无法从。
2、随着企业管理的国际化，培训一批综合素质高专业技能突出的管理人才也能够让企业突破瓶颈，进入另一番天地甚至有些大公司不光如此，还承担了用户的培训，从而让用户更加充分的了解到企业产品的特点和效能，从而扩大影响力，提升销售业绩现代企业采用的培训模式也较以前更加多样化，有电化教学模拟演练；为加强对饭店成品的保护，可采取以下措施1加强与装潢施工单位的沟通和协调敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理及对尚未接管楼层的检查2加强对楼层的控制，客房部需对如何保护设施设备做出具体明确的规定在楼层铺设地毯后，客房部需对进入楼层的人员进行更严 格的控制，此时，要安排；最后，企业培训费用的分析评估不容忽视通过每年对教育经费使用情况的分析，评估培训效果，确保预算投入的有效性运用先进的评估方法衡量培训对公司业绩的提升度，严格控制培训经费的列支范围，确保培训活动的核心需求得到满足综上所述，企业培训费用的管理不仅是一项财务工作，更是一项战略决策通过细致的；首先做好培训的需求分析企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定其次有针对性的选择培训对象培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开再次注重；二改善措施 1创新培训方法 学习和借鉴国外先进的培训方法，深入进行培训改革，总结创新出一套符合本企业实际的以提高员工能力为主要目标的培训工作新思路，摆脱以往培训方式方法简单的“复制粘贴”的局面，如以小队或班组为单位开展的拓展训练针对中高层管理者的头脑风暴等2做好长远培训计划。
3、许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚经常是人员自己提。
4、做好企业管理，首先要对企业内部的战略清楚，可分解战略落地其次对公司的产品业务板块非常了解，培训如果脱离的业务，不能创造价值，不能落地的话，培训的效果是不好的企业培训可以由自己的内部讲师进行培训，也可以聘请外部讲师，吸收新知识新方向我们的内部讲师的课程开发，也是请外部讲师辅导的。
5、除了培训工作的组织实施外，企业的培训管理工作需要管好3件事情1管好需求最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展2管好资源其中课程资源含面授课程电子课程。