1设置专门的培训管理岗，出台包括内训师选拔授课管理效果评估激励职涯规划等的相关制度2专业化培训初级中级高级内训师培训，如授课技巧课程设计培训评估培训活动管理等3日常管理授课安排定期会议阶段考评各种研讨活动课程开发创新培训模式培训需求调研，等多种。
1 负责培训体系的搭建，并依照公司战略制定培训目标，开发课程以及组织实施年度培训计划 2 负责制定和完善培训相关管理制度 3 负责内训师团队的组建和管理 4 负责培训效果的评估，跟进以及培训数据搜集和分析 5 基于需求，拓展外部培训渠道和资源 公司培训人员职责5 1进行新员工入职培训的讲授。
诸葛帮的初级内训师培训是让喜爱培训工作同事培养讲师风采，学会简单有效的开发课程，制定有效可行的培训计划，以及PPT制作和授课技巧等内容 D 企业如何建设内部讲师队伍 E 企业内部讲师制度 10 目的 11 培养公司的内部讲师，使我们累积的专业知识与经验财富在九城做到有效与完整的传承 12 降低学习的成本，并。
从长远来看，对于企业知识产权的保护和升级具有很深远的意义同时，企业内训师制度的开展使企业的培训体系具有较强的可持续性发展企业通过选拔培训考核激励等一系列切实而有效的内部培训师管理手段，可以有效地克服企业内训师可能存在的部分漏洞，从而发挥更大的优势不仅培育了一大批后续人才，而且。
3制定合理的内训师激励制度不仅仅是物质，更要重是讲师的成就感和荣誉感的满足4对内训师的职业生涯也要有合理规划内训师管理的误区#同工同酬授课质量好坏，都是一样的课酬补贴以职务定课酬补贴激励机制单一helliphellip四企业内训师的ldquo留rdquo企业内训师队的不稳定主。