而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样没有目标，任何方法和手段都是徒劳培训目标的制订是一个企业战略分解的过程，必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模其次，完善内部培训制度制度管人流程管事；所以无论对讲师对员工对培训工作人员都要有严格的管理制度，一切照制度执行，不管是谁执行管理人员要选好有一个小故事，上海一家企业连年亏损，最后聘请了德国一位企业管理专家，大家都会觉得应该有新花样，但是没想到的是，德国专家开会只说了一名话“所有的人员分工不变所有的制度不作改变。
企业内部培训师管理制度内容
培训讲师岗位职责 一初级培训师 1培训规划和计划在培训经理的指导下，进行培训课程开发，确保培训计划符合培训需求 2培训资源管理根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集评估相关课程学习资料开拓并维护合适的学习与培训渠道 3培训授课了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义。
二人力资源管理机构应建立员工培训档案，填写员工培训记录表表HRpx002，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案三各部门组织内部培训时，填写员工培训记录表，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力资源管理机构存档 第三章培训资源建设与管理第八条培训资源包括培训师。
5加强对内部培训教师队伍的管理和考核这是建立优秀内部培训教师队伍的有力保障其中最重要的是建立内部培训教师管理体系一是建立健全培训教师聘任制度企业应根据教学需要，按照培训教师的任职条件进行聘任，持证上岗二是健全内部培训师的激励机制实行评级制度，对那些优秀培训师在晋升和待遇上。
企业内部培训师管理制度汇编
注重人力资本投资的企业往往建有自己的培训师队伍甚至是专职部门，同时，一些经常性的培训项目如新员工培训项目，或一些外师无法承担也不需要由外师承担的培训课程如产品知识培训课程管理制度培训课程企业文化宣导课程，也往往是由内师承担的内部培训师的主要开发资源1中高层管理者2专业技术人员3。
一职工培训管理 职工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对职工培训的管理以往一些企业对职工培训管理主要体现在培训的定期性职工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了职工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理 1职工培训的战略管理 在企业的发展。
1如何引导员工做内部讲师 2如何进行讲师能力培训培养 3如何进行讲师日常管理 我的观点第一个问题是内训师管理关键，也是企业培训管理工作的关键，员工为什么要申报内训师我们需要给他一个足够的理由，包括很多培训工作者本人对负责做培训管理工作似乎都没有找到一个足够的动力，正如大家所。