企业培训管理制度1 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期持续的造血工程通过形式多样务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强2 培训。
4培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督#160三企业管理培训课程学习平台 这里，推荐“华埔商学院”，华埔商学院拥有强大的师资团队，他们来自各大著名的管理咨询公司，结合各大企业的管理实践和咨询服务经验，总结提炼先进实用的。
我曾用14个字概括过企业的管理，那就是“组好班子用好人，责权利要放分明”，我建议根据这14个字来分解企业的管理，从而设立你培训的秩序和内容一组好班子侧重于组织架构的设立部门的职责描述制度和体制的建立二用好人侧重于人力资源方面的择人育人用人这里可以参考一下李践。
根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以考虑采用“请进来，送出去”的方式“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习，增强管理的规范化和新思路的点拨指导“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA，EMBA。
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