许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚经常是人员自己提；一公司领导与高管人员 1开拓战略思维提升经营理念提高科学决策和经营管理能力通过参加高端论坛企业参观学习和专业讲座等方式，提升领导力和战略视野2学历学位培训和执业资格培训，如MBAEMBA学习高级经营师培训等，进一步提升理论知识和专业技能二中层管理干部 1管理实务培训，包括生产。
最新企业管理培训课程
怎样做好企业生产车间现场6S管理培训？这是每个企业实施6s活动不可避免的问题华天谋6s管理专家概述面对企业生产管理的多乱脏现象我们必须用6S管理的方法去解决一旦开始推动6S的实施，就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯其实6S管理最终的目标就是为了培养。
管理培训内容有哪些如下1高效培训 这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎2时间管理培训 此类课程传授的不仅是工作时间的｀管理方法，还包括生活时间的管理方法3团队精神培训 越来越多的中国企业意识到员工整体协作对企业的发展将起重要作用因此，团队合作。
企业管理实务的感悟
8中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用 9管理者应该有的意识和心态 10游戏分享“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色作用和责任 第二部分 管理者的管理技能 一系统思考能力帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营 1作为管理者应具备的全面系统的思维结构。
这种方法有时显得单调而枯燥，培训员可以结合其他培训方法与之交替进行，以增强培训效果2主题式培训法就是按照企业需求，围绕培训目的主题，紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要主题式。