五种共同管理行为第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队第二，全面科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革第五，培育和优化企业战略；1 IPD认知公司高层建立对IPD的概念理解2 理念松土变革核心团队观念趋同，上下对齐3 调研诊断把脉企业当前问题，指出和IPD理念不相符的做法4 确认优先确认管理变革的优先级，提出研发管理变革的实施步骤5 实施变革 按照培训+辅导的模式，遵循“先强化，后优化，再优化”的步骤，循序。
企业变革与管理创新培训心得
1、四人力资源管理变革 人力资源管理变革是企业管理变革中至关重要的一环随着企业的发展和外部环境的变化，企业的人力资源管理策略也需要不断调整这种变革包括招聘培训绩效管理和员工激励等方面的变革，旨在提高员工的工作效率满意度和忠诚度，从而增强企业的整体竞争力管理变革是企业适应外部环境。
2、接着，制定前瞻性的战略蓝图，构建一套指导改革措施的长远规划，设定明确的目标，并制定相应的策略以达成这些目标然后，通过各种渠道，如会议培训等方式，积极传达新的战略愿景，利用领导团队的示范作用，培养员工采纳新的行为模式，赋予他们执行新战略的权力在改革过程中，要消除可能阻碍变革的障碍。
3、5天元鸿鼎咨询集团 天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点6尚德机构 尚德。
企业管理变革感悟百句
第二步绘制组织功能结构图 不同的组织的功能不同，所以每个组织都有相应的功能，可能承接上下游都不同相同，所以要解决实际的问题的话，就要分为两个部分输入和输出部分在进行组织变革和企业管理调整的时候，应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序，然后才能对组织功能进行优化和调整，以达到。
基于多年经验发现互联网正在用全新的方式颠覆性地重新定义各个领域，传统产业互联网化的进程势不可挡伯特咨询经过多年的实践分析及总结，认为，目前企业培训部门主要面临以下五大痛点其一普通培训基本不触碰组织战略和变革很多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革主要做的还是基础性的培训，目的是帮助。