1、公司内部培训讲师管理办法主要包括以下内容一目的与适用范围 目的构建学习型组织，促进管理经验积累与传播，发现并培养人才，提高员工整体素质 适用范围公司所有正式员工二设立原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立内部培训讲师，原则上每部门至少设1名内训师三内训师考核小组 由公司总。
2、内部培训师管理办法如下1目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法2适用范围本管理办法适用于公司所有正式员工3内部培训讲师的设置各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设。
3、内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法 第二条 适用范围 本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各。
4、一在全面推广内部培训师选拔工作之前，需要明确出台相应的内部培训师管理办法不可否认的是，相当一部分技术骨干对于是否申请内部培训师资格存有一定的顾虑根据目前国内企业的现状，绝大多数内部培训师的培训工作属于兼职工作，培训工作不可避免地会加大内部培训师的工作强度和任务甚至影响本职工作的完成情况出于。
5、员工培训管理办法试行 第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法第二条适用范围本办法适用于XX公司以下简称公司全体员工第三条培训宗旨全员培训，终生培训 第二章培训体系第四条培训的职责一公司人力资源管理机构作为。
6、不断实施在岗员工岗位职责操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用发挥提高 3态度培训 不断实施心理学人际关系学社会学价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要 第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训员工内部培训员工。
7、三转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训四技能培训公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训技能培训是。
8、成立培训管理小组，对各管理团队的培训负责人进行培训，提升培训管理意识和水平组建内部培训师团队，制定内部讲师团队管理办法，选拔具有培训授课能力的管理人员，培养公共课程培训师和产品专业培训师，保证各部门有一名岗位技能培训师，确定新员工带领人，并明确其职能和奖惩措施完善培训课程体系，重点。