1、按照公司发展阶段刚成立的企业比如新生代企业家班高速发展中比如总裁实战班稳定求突破资本运营\x0d\x0a按照职位企业主经理层基层员工\x0d\x0a按照专业方向管理营销财务生产\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失希望能帮你。
2、企业培训应该优先满足公司的战略要求，在分析组织经营战略过程中，我们会发现，为了实现战略目标，我们有时候需要进行组织变革与流程再设计，有时候需要优化运营与供应链，那什么时候需要培训呢这里我们首先要了解，什么样的战略变化最容易引发培训需求一般来说，以下四种战略变化最容易产生对培训的需求1。
3、意愿管理的核心是建设团队和绩效机制，即从思想上激发员工的潜能，提高员工自主性和积极性，驱动组织内的有效竞争主线三人才培养体系的搭建 组织精益变革能力是组织每个成员精益变革能力的集成长期而言，精益变革能力精益价值观培养是精益变革推行成功的根本保障在企业管理中，培训是提高组织精益变革。
4、因此，对于我国企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义 成功管理企业战略变革有五种共同管理行为第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队第二，全面科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种。
5、企业要成功开展组织变革，首先强烈推荐相关项目负责人好好看下组织变革方面的经典培训教材组织变革必读12篇，组织变革项目开展过程中遇到的很多棘手问题你都应该能从中找到答案这本书跟传统的书不一样，十分实战，也只能从其官网购买，推荐相关从业人员通过阅读这本书打好组织变革的基本功正所谓磨刀。
6、1 讲授法属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识2 工作轮换法这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工现在很多企业采用工作轮换则。
7、而人才发展项目是以提升员工能力和建设人才梯队为主要目标，通过关键人才培养的方式满足组织人才储备和战略落地的需求 在应对企业培训“内卷化”上，业务赋能将有效弥补人才发展在快速变革时代的局限性企业培训的本质是一种管理手段，其价值不应只是知识传授和人才培养，而更应该帮助企业战略落地业绩达成。
8、2变革变革是一个学习过程，需要给干部员工提供新信息新行为模式和新的视角，指明变革方向，实施变革，进而形成新的行为和态度这一步骤中，应该注意为新的工作态度和行为树立榜样，采用角色模范导师指导专家演讲群体培训等多种途径Lewin认为，变革是个认知的过程，它由获得新的概念和信息。