1、个人感觉阿米巴经营的精髓就在于运用部门利益独立核算的方式,最大限度的调动企业人的积极性我感觉光靠企业文化几乎也很难达成,其中还有民族文化的因素在里面纯粹的日式管理方式到中国就会水土不服因为两国的民族精神不尽相同,尽管我们都是在儒家文化的熏陶下成长起来的国家事实上,从阿米巴经营当中;选择适合自己企业的管理模式就是好的,当然也需要专业的咨询公司阿米巴经营模式是以数据管理为基础,数据可以使得简短的对话变得更加具体各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状,并在此基础上,在短时间内进行更加具体地沟通,及时采取相应措施企业好的开始需要一个好的指引者,而广州道成;临时工的聘用等问题拯救工厂危机是一部普通职业经理人的工作手记,也是一部中型民营企业整改的真实案例冯少华的个人简介中国人民大学管理学硕士清华大学阿米巴经营特聘老师职业经理人面对面月刊创始人,著有拯救工厂危机阿米巴经营实操手册现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理。
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