培训管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它关乎到企业的生存和发展在激烈的市场竞争中，产品质量价格和服务等手段只是表象，决定成败的根本因素是人力资源有效的培训管理将使员工在知识技能态度上不断提高，最大限度地发挥他们的潜力和创造力，从而提高企业的竞争力从企业的角度来看，培训；创新与创业培训则关注创新思维创业精神与项目管理，培养员工创新意识与创业能力职业技能培训针对员工具体岗位需求，提供财务市场人力资源等专业领域知识与技能培养领导力发展培训聚焦领导潜力与管理能力培养，包括领导力培养沟通技巧与决策能力提升企业培训应结合企业与员工需求，定制化提升员工综合素质。
才能从根本上解决“事”的问题9角色扮演针对四种员工做领导风格的调整10视频分析从一段视频感悟，何为领导的魅力详情请查看视频回答第一种，聘请有经验的老师到公司培训优点面对面互动性强保密效果好成败的关键讲师的实战经验与讲授技巧第二种，培训公司开设的一些企业管理公开课优点公开。
我曾用14个字概括过企业的管理，那就是“组好班子用好人，责权利要放分明”，我建议根据这14个字来分解企业的管理，从而设立你培训的秩序和内容一组好班子侧重于组织架构的设立部门的职责描述制度和体制的建立二用好人侧重于人力资源方面的择人育人用人这里可以参考一下李践；培训主要分成两部分基础培训和专业技术培训基础培训是指企业文化员工守则等方面专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面首先要确定各位主管组长班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念；许多企业培训调研时，往往是把设计很简单的调研问卷一发，任职者直接填写上交，组织者一汇总就成了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，人员真正的需求并没有调研出来另外是，培训组织者也知道人员需求的大体轮廓如干部缺管理知识，工人缺乏技术，但到底缺哪些技术，缺乏到什么程度，都不是很清楚经常是人员自己提。
管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化管理需要理论，更需要实践管理是一门发展中的学科，西方东方各自文化背景下的管理也有差别方法一建立规范的科学的培训制度 方法二企业培训方式由简单化向多样化科学化发展。
1企业培训管理选择培训方式 先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课内训或内训公开化具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，最好选择公开课。