北京微观学社管理咨询有限公司发起的《互联式企业系统3.0》线下千人大课，在3月23—25日 于西安召开，活动为期3天，由微观学社创始人、互联式企业大学发起人陈平老师全程主讲，1000余名企业家学员积极参与学习，现场人气爆满，现已经圆满结束。
如果你今天做企业遇到了一个问题，代表你可能遇到困境，但每个老板都希望达到的目标是这个字——闲。怎么才能从困境到闲得的状态，这就必须把你的认知边界打破。
很多中小微的民营企业，今天的困境或者思维，都是因为我们做的大了，成了米缸里的老鼠，你过去的机会包括你过去的资源可能在今天都已经不管用了。
要学会用互联的思维来做你的企业，你才有可能革命性的改变你企业的赢利方式，或者是营销方式。
《互联式企业系统》不是要我们去做互联网，而是要用互联网的思维来做我们的企业，即互联网的中心不是网而是联，你有没有本事把你的客户联起来，有没有本事把你的员工联起来，有这个本事你就成功了。
公司像一个人一样，业绩是我们的肉，而系统是我们的骨，骨架最后决定你的身形，骨架小身形就长不大。
凡是基于金钱的选择都不是战略，不以利益为出发的选择，叫本能是金刚不坏的战略。
第一天
如何打造人人抢购的爆品，设计持续消费的产品链？
产品互联研究：卖给谁，卖什么怎么卖，建立一套收钱的流程，当然这个收钱的过程中，我们要不断的提供好服务，当你的产品足够好，足够有攻击力时，那些没有需求的人也有需求了。所以东西卖不出去，就是东西不够好，你的东西没有用户痛点。
如果你的公司什么都不能提升，那就请你提升服务，你只要把这一点好好做，你的业绩不起来不行。而且服务不要半推半就，要做到让客户尖叫。
要么服务升级，要么技术升级，这是传统企业在互联网环境下的出路。
好公司的产品都是一个产品链会形成滑梯，买了前面的就会买后面的，重复消费，企业这一点如果没有打造起来，这个公司永远不会值钱。
用产品链聚焦用户深度需求和企业优势，围绕这两点来做，并不是你想做的都能干，把优势和用户深度需求结合起来。陈平老师说：好的公司都是陪客户慢慢长大的。
产品链：入门产品、标准产品、利润产品、模式产品。
入门产品给客户低门槛，给员工高提成，最后留给公司的就是客户资源，客户资源是公司最大的资产。
第二天
如何设计抓潜追销成交的收钱系统；
如何打磨用户服务系统，把用户变成事业合伙人，打造低成本、高效率的扩张系统。
给营销换个大脑，依靠海量广告传播的大众营销，已经不再有效，依靠地面的人力推销，更是成为炮灰。互联网营销的本质是社群营销，围绕场景、内容、社群和连接的4C模式，用低成本的方式增加用户流量，实现业绩暴涨！
我们要找到精准用户的潜在需求，要找到他的渠道，要做高质量的内容来进行传播和吸引，要打造爆品来进行引流。
催熟成交的方法是体验加流程, 公司是否有打造这样的流程，有在流程里面去花心思，如果没有，就不要妄想业绩增长。有人说什么叫梦想，很多人的梦想就是两个字，一个是梦一个是想，反正就是梦想，所以永远都不可能实现。
重新定义用户价值，企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存，而是用户资产。
传统企业最大的损失就是把服务当成成本，结果导致卖了无数的产品，却跟客户没发生关系，这是传统企业最大的损失。
聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务、聚焦引爆点做传播；
把一生一次的用户变成一生一世的资产；
让用户成为你的印钞机和代言人。
第三天
如何寻找和培养合伙人，如何设计合伙人制度，让员工像老板一样工作；
如何打造面向用户价值创新的扁平化组织，让员工创造力爆棚。
老板们最大的苦楚是两个：
第一个是身边有很多的人是小白兔;
第二个痛苦是有一群豺狼。
打造一套不依赖于能人的人才成长系统，这是所有企业都需要面对的问题，要不然公司永远做不大。人有三性：兽性、人性、灵性。用流程约束兽性，用机制激发人性，用文化托起灵性。凡是因为制度和文化离开的人，都不值得可惜！
人有三性：兽性、人性、灵性。用流程约束兽性，用机制激发人性，用文化托起灵性。凡是因为制度和文化离开的人，都不值得可惜！
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