新上岗的从业人员安全培训学时不少于72个，每年再培训学时不少于20个2 培训内容 管理人员培训包括国家安全生产方针法律法规和标准，企业安全生产规章制度及职责，安全管理安全技术职业卫生等知识，事故案例及事故应急管理等 从业人员培训学习必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度。
2管理心理学通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人二管理培训课程自我管理#81941管理者心态塑造改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性#81942时间管理与效率提升依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序#81943情绪与压力管理保持积极情绪，了解有效管理压力的。
1测评 组织诊断诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升2规划 根据培训需求，针对性的设计培训课程。
至于是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况，在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多，但是结合到具体的企业实际，真正具备可行性的未必很多同时在前期，找到工作的突破口也许。
4职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员其内容主要包括社交礼仪人际关系沟通与谈判科学的工作方法职业生涯规划压力管理与情绪控制团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可企业管理培训的特点 1。