1、1认为培训只是人力资源部或培训部的事情 这将导致培训得不到各部门以及高层领导的支持，不利于企业整体的运行2对培训认识不清，认为培训只是技能或理论的学习 这将使培训与企业长期发展脱节，企业不能真正地为企业经营策略贡献 3只对中基层员工培训，忽视对高层培训，或者笼统培训管理层，员工的。
2、实际上，企业培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。
3、超市管理培训生是超市企业内部的培养计划，旨在为未来管理层储备人才参与该计划的在校学生会接受实习和培训，以甄选表现优异者进入公司培训生的工作内容因部门差异而多样零售运营管培生负责了解零售业发展历史与现状，深入学习城市超市的企业文化与前景，通过基层轮岗实习，掌握各部门工作，为转为中层管理。
4、不管哪个管理层每次培训只要培训一个重点就好因为超过3个重点就是没有重点要由这个重点而引发他的思考，授人以鱼不如授人以渔所以我建议高层管理培训高层管理大都沉稳老练缺乏激情企业精神的建立，好处，企业精神在自身的体现等等··不失为一个让他们以身作则以提高激情的好的培训素材 中层。
5、企业培训主要分为三个层次，分别是第一层次岗位胜任为目的培训侧重“T”–Teaching Training示范培训 根据企业培训发展的不同阶段，目前有60%70%的企业培训以提高岗位胜任为目的，依据岗位胜任力模型及绩效差距开展培训需求调研与分析制定年度培训规划，重在通过培训示范等使员工能够更好。
6、管理培训生是大型企业或公司为了自主培养中高层管理人员而进行的人才储备计划以下是关于管理培训生的详细解释项目目的管理培训生项目旨在为企业的管理层注入新鲜血液，确保管理层有足够的后备人才培养方式管理培训生通常需要在公司各个不同部门进行轮岗，为期1年半到2年，以全面了解公司的运作流程。
7、管培生是预备管理层，通常在入职初期，他们需要接触并熟悉基层的所有工作，可能几个月，也可能半年一年，每个岗位都走一走，学习下通过考核后，他们将有可能晋升为管理层助理一职则是辅助主管或经理处理日常琐事，例如处理统计数据写报告整理资料，甚至需要陪领导外出有时助理的工作会像秘书一。
8、企业培训主要是传统的现场培训和信息化后的线上培训行业技术日新月异，市场环境快速变化，这就要求企业能快速应对因此，企业管理层和业务部门的培训需求总在不停的变化当中，这也要求培训管理者能快速响应通过企业学习平台，培训管理者可以在几天甚至几小时当中立即组织和实施相应培训计划这让培训。
9、篇一风险管理培训心得 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青掌握先进的内部控制风险管理内部审计及职业舞弊等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制。
10、企业培训管理悄然崛起 培训已经被广大HR专家和企业高层管理人员一致认为是造就学习型组织的基础而学习型组织意味着什么呢？ 以1994～1997年连续4年入围“世界500强”的前10名世界级顶尖企业，按学习型与非学习型排序，各取前3名进行企业效益对比，结果是 非学习型企业前3名1994～1997年，利润之和为20561亿美元，销。
11、企业培训的目的是在培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值，增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平有用的企业管理培训一定会落到实处，学习完可以切切实实帮助企业解决经营问题，而不是纯理论教学毕度海企业管理公司，通过目标。
12、从企业人才发展带动企业发展培训对企业起到管理的作用，企业上级更好地对下级传达文件管理理念及工作需求，培训能保持职员的情绪，通过培训的方式侧面激励职员，二次激发职员斗志，让职员在培训后的工作更加有冲劲企慧通网络培训帮助企业管理层清晰培训需求培训需求是对职员如今的工作状态或想要达到的。
13、具体来讲主要包括财务管理部门，其掌控公司经济活动从筹资决策到投资项目成本和现金流量预测市场与营销部门决定营销策略及预算以及具体市场的战略操作此外还有人事管理负责人员招聘与培训，研发管理层决定企业产品研发和创新等关键任务三执行层管理层，他们是战略和规划的落实者负责执行公司策略，监督。
14、如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。