1、而办企业，在一定意义上就是做人，我们首先应该从松下企业的人员管理学起 用什么样的人 关于使用什么样的人，松下企业有自己的观点松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，优秀的人的确不少，可是有很大一部分不可靠，要么是不适应本企业的管理特点，要么就是招聘的时候没有看清楚，反而给企业带来困挠所以。
2、企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划采购生产市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情需要清晰的制度和合理的流程\x0d\x0a企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久如果光有人性没有。
3、企业管理的方法何止十八种，不过你可能是看到某本书上总结了18种，是不是以下的希望有用1市场调查和预测 2经营决策 3目标管理 4滚动式计划 5ABC分类控制法 6价值工程 7量本利分析 8变动成本法 9回归分析法 10网络计划技术 11正交试验法 12线性规划 13目标规划 1。
4、3原材料等物资的购进领用发放运输生产过程中的搬移产品入库销售，都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞4应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递计量器具检定与维修以及开展各项计量工作4信息工作 在企业管理基础工作中，一般。
5、企业管理的内容包含以下1计划管理 通过预测规划预算决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来计划管理体现了目标管理2组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合共同劳动，有效实现组织目标 3物资管理 对企业所需的各种生产。
6、管理的职能有计划组织控制领导以及创新1计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动2组织 根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的。
7、谢谢您的提问关于企业经营管理中，利润客户员工三者谁最重要的问题，不同的人有不同的看法1 有些人认为利润最重要因为企业存在的首要目的就是盈利，没有利润，企业就无法生存下去即使客户和员工再重要，如果没有利润，企业也无法提供良好的服务和工作环境2 另一些人认为客户最重要因为。
8、1现代企业管理本书基于对企业管理的基本理论及其发展企业管理基础知识包括研发生产战略营销人力财务物流质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径，从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中。