3 敏感性训练在培训教师的指导下，进行旨在提高参与者对自身及他人行为洞察力的训练，增强其情感智能4 多元化培训通过了解典型交流方式不同员工的相似性与差异性对弱势群体的管理以及管理风格等方面，提升管理者的感知知识与理解能力，促进态度转变与技能提升5 评价中心采用结构化评估。
2外部培训将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练这种培训方式的优点在于系统化规范化特别适合提高企业管理者的理论修养3内部培训由企业组织的较短期的专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方。
其次，工作轮换是一种实践性的培训方法它让受训者在企业各个部门实习，深入了解企业运作的各个方面，从而找到适合自己的管理路径和领域这种动态学习过程有助于扩展管理者的视野与经验敏感性训练则侧重于提升管理者对自身与他人行为的理解能力在专业教师的指导下，参与者通过一系列练习与讨论，提高。
1讲授法属于传统模式的培训方式，指培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识2工作轮换法这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工现在很多企业采用工作轮换则是为。
管理也是艺术，管理的对象是人，不是机器，所以，某些方面则需要管理者的智慧，品德，人文关怀，以及创导的文化管理需要理论，更需要实践管理是一门发展中的学科，西方东方各自文化背景下的管理也有差别方法一建立规范的科学的培训制度 方法二企业培训方式由简单化向多样化科学化发展。
一运用讲授来传达一些工作上的主要内容讲授法还是管理企业管理培训当中比较常用的一种方法，因为他所占用的资源比较少，而且他的方式也比较简单明了它主要是通过来班讲课的形式来展示一些公司当中的一些主要规则，他比较接近我们在校园里面的课堂形式，这很容易被员工所接受，但是它也是存在一些弊端的。
3公司内部老师的内部培训一种方法是在企业内的人事培训部门设专职的内部培训师由专职内部培训师去外面听各种公开课，然后回到企业将所学知识“转授”给企业内部人员这种做法看似省了钱，但会有以下问题首先，如上面说述，外部公开课的质量不能保证，“信息源”本身有了问题其次。
您好，一般来说企业培训的方法如下1 讲授法属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识2 工作轮换法这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于。