1、公司内部培训讲师管理办法主要包括以下内容一目的与适用范围 目的构建学习型组织，促进管理经验积累与传播，发现并培养人才，提高员工整体素质 适用范围公司所有正式员工二设立原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立内部培训讲师，原则上每部门至少设1名内训师三内训师考核小组 由公司总。
2、企业培训管理制度1 培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期持续的造血工程通过形式多样务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强2 培训。
3、对于不同金额的一般内部培训活动有专门说明的内部培训活动短期外出培训学习，参加学习的人员所应完成的服务期限及由员工个人所分担的培训费的月折减率依照附表 1执行未按员工培训协议的约定完成服务期限的人员离职时，向公司退赔的培训费也依照附表 1计算 5各种情况的培训费用管理规定 员工培训费用的。
4、不虚报行程，严格遵守公司制度和作息时间，完成公司安排的任务薪酬管理制度透明化薪资制度，以提高员工积极性，确保公司严格执行最后，员工日常行为规范包括着装化妆言语等规章制度，旨在约束员工行为，培养良好习惯这些管理制度共同构建了教育培训机构的管理体系，为员工提供明确的行为准则和工作标准。
5、员工培训管理办法试行 第一章总则第一条目的为规范和促进培训工作持续系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法第二条适用范围本办法适用于XX公司以下简称公司全体员工第三条培训宗旨全员培训，终生培训 第二章培训体系第四条培训的职责一公司人力资源管理机构作为。
6、由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训四技能培训公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训技能培训是内部培训的主要内容五外聘教师培训。
7、培训积分管理方案 一总则 为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案二积分定义 员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分三积分说明 1新员工培训积分 为使新员工尽快了解公司。
8、第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务专业化人才职业化人生学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度第二条 理念 学习是员工具备持续性。
9、除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新高效调用相关资源信息也是非常重要的手段3管好效果对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理认证体系绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。