1成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控2制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育奖励来鼓励员工。
22 规范企业采购习惯 企业应分析成本增长对利润的影响，并权衡不与供应商交涉的潜在后果透明化的费用支出有助于揭示和降低不必要的成本23 加强企业成本管理人员的素质培训 企业成本管理人员应具备全面的专业知识，不仅限于会计核算和管理工作，还应涉及成本相关领域随着市场的发展，不断提升个人。
2 成本控制与管理培训 成本控制与管理培训是财务领域中的关键部分这类培训涵盖了成本分析成本控制方法成本核算等方面的内容学员通过学习如何有效管理企业成本，可以更好地理解企业的盈利模式，提高企业的经济效益和竞争力对于企业管理者来说，掌握成本控制技能至关重要3 财务分析与决策培训 财。
策略性成本管理的方法步骤主要包括以下几点培训与管理意识建立强化培训对各级管理人员进行策略性成本管理的强化培训，以达成共识树立意识在员工中树立忧患意识成本意识和主人翁意识，把市场机制目标责任和成本考核引入企业内部确立成本目标体系设定目标确立客观现实的“成本目标体系”，这包括。