建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学扎实而又有效地开展起来。
企业管理人员培训方案模板
1、公司培训方案一般包含如下内容第一要明确培训的目的为什么要培训 1 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工2 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平第二要明确培训对象 明确培训对象将直接决定培训方法1。
2、管理人员培训计划方案1 为增强我公司安全管理人员对安全生产的管理和监督能力，提高安全意识和安全防护能力，减少事故发生，建立和完善安全生产培训教育制度，按照湖南住建厅的相关规定，特制定湖南省第六工程有限公司安全管理人员培训计划 一组织管理 公司安全管理部门负责安全管理人员培训工作 公司安全管理部门负责在每。
3、首先我们来谈谈心态类的课程教学目标心态类的课程教学目标其实我个人认为就是要看看学员内心的感悟，通过一些情景模拟，设置一些挑战，常见的就是我们的拓展培训拓展培训我个人认为它是一种心态类的培训，他需要通过一些挑战，比如像我们的毕业墙让我们知道了团队的合作，团队之间有人会付出那这是我们。
4、首先，指导计划由组织中具有领导地位和专业技能的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训这种方式旨在快速提升员工的专业技能，使其更好地适应工作需求，并促进个人职业发展其次，工作轮换是另一种有效的培训方式通过安排受训者到企业的各个部门学习，他们可以对整个企业的工作环节有更全面的了解。
企业管理人员培训的内容及方法
进行管理人员的培训具体方法有1 指导计划由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训2 工作轮换安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域3 敏感性训练在培训教师指导下进行的旨在。
按照公司发展阶段刚成立的企业比如新生代企业家班高速发展中比如总裁实战班稳定求突破资本运营\x0d\x0a按照职位企业主经理层基层员工\x0d\x0a按照专业方向管理营销财务生产\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失希望能帮你。